| 中文马克思主义文库 -> 参考图书·阶级斗争文献 -> 《工会小组建设经验》 我是怎样团结大家搞好生产的？ 我是太原机器厂金工车间的一个工会小组长，今年六月才当选。当时由于生产组长庞湛同志作风不够民主，不肯依靠群众；工会小组长不会发挥组织力量推动生产；干事们也是挂个名儿，不起作用，所以群众生产情绪不高，每天“领一件算一件，干到哪算哪”。任务下来时，生产组长一个人心和口商量，终日受死受活，生产却搞不好。自己头疼，发牢骚，不满群众；而群众却说组长一手包办，愈闹愈不团结，生产上搞不起劲头。我当了工会小组长后，在上级工会教育下，认识到要想搞好生产，必须把群众发动起来，依靠群众，充分发挥群众力量才行。首先必须解决小组的团结问题。 坚持原则团结生产组长生产组长庞湛同志作风不民主的结果，遭到大家不满，大家要求撤换他。我考虑这不是个办法，况且撤换生产组长也不能那么随便，便耐心地向大家说：“为了搞好生产，我们应团结一致，否则会给生产上造成损失。”大家不服，有的说：“工会组长不敢和生产组长斗争，真无用！”可是我坚持已见，还是耐心解释，终于说服了大家。 我主动和生产组长老庞谈话，劝他学习马禄小组的民主领导方法。我说：“马禄小组的技术并不比我们组高，为什么我们搞得不如人家呢？”慢慢地感动了他。老庞在先进经验展览会上，参观并学习了马禄小组的民主领导方法和李全小小组民主管理制度后感动的说：“人家就是搞得好，看人家开会都是抢着发言哪，我们一定要学习人家！” 发动群众，保证完成任务八月份小组接受了十部元锯机零件任务，要求在二十三号以前完成。老庞心中一盘算，就发愁起来，他感到一四五〇点的活要九六〇点完成，是个很大的很大的困难。我便主动地找他商量，决定把任务交给大家想办法。第二天召开了工会小组会，老庞把任务交代清楚，让大家想办法解决；我也发动大家保证按期完成。大伙儿一看组长让自己讨论生产，心中就乐啦！会上张全友、续高升、赵凤鸣等同志自报奋勇，包下一部分，带动了大家都抢着要活。经过群众讨论，明确分工，大伙儿心中有了数，结果按时完成了任务。老庞高兴地说：“任务一下来，我愁得睡不着觉，经过大家一讨论，问题就解决了，我以后可要放手发动群众。”从此以后，老庞作风民主了，群众生产劲头更大了。有的说：“过去干活光应付，现在磨刀找图小跑步！” 干事有事干，发挥组织力量我感到要想保证搞好生产，光靠自己和生产组长来领导是不行的，必须发挥组织力量才行。我让小组每一个干事团结两个积极分子，积极分子再带动中间的和落后的同志，并根据中心工作，确定干事的任务，使干事有事干，不致空担名儿。如：十月份中心工作是提高质量，我就让生产干事召开生产会议，解决群众对质量问题上的错误看法；修订了个人与小组的保证计划，检查了过去出废品的原因；并组织技术研究会研究技术，发动大家找出二十个窍门。使全月任务提前九天完成，质量达到百分之百。文教干事搞宣传鼓动，解决群众思想问题。如：老师傅刘万顺请病假息工半月，却是为了搞马车，通过黑板报，个别谈话，进行了前途教育，转变了他的落后思想，自动写了检讨书，现在已变成积极分子了。劳保干事经常注意了解大家的困难。如：干连根平日工作积极，突然消沉下来，原来是父亲跌断腿，家乡遭了冰雹灾，母亲来信要钱，因此愁得没办法，经了解后，给他向工会借了些钱，解决了问题，他又积极了。所以我觉得干事们是我的有力助手，只有让他们充分发挥作用，小组才能真正的发挥组织力量。 组织竞赛，先进带动落后为了使先进带动落后，我学习了马禄小组经验，在组内组织了五个互动小组，展开红旗竞赛。每月任务一下来，经过大家讨论，交给互助小组长，由互助小组长领导具体分工，使每个组员心中有数，互相帮助，完成任务。特别是开展了红旗竞赛后，大家的劲头更大啦！谁也想把红旗插到自己的车床上，哪一个互助组也不愿落后。张玉福一个月没出废品完成了任务，插上了红旗。续高升、贾亮合伙干也插上了红旗。各互助组真正起了互助作用，张有全做割煤机的牵引□［难以识别——录入者注］头，过去四十个钟头做二十四件，经过互助组帮助找出了三个窍门，改进了活顶尖工具，使质量提高到百分之百，而且七点钟就可做出二十四件来，效率提高了五倍。 建立制度，保证搞好工作我感到要想搞好工作，非有健全的制度保证不行。和大家商量，定出工作的计划、检查、总结制度。任务一下来，经过明确布置，就发动大家订出保证计划，作为大家的努力目标。每十天检查一次执行情况，好的奖给红旗，连插三次红旗，就记功一次。每月底一定要总结工作，找出缺点，作为下月的努力方向，如九月份虽然提前完成任务了，可是有些废品，找出出废品的原因后，十月份就消灭废品了。 （按：小标题是编者加上的） |