中文马克思主义文库 -> 参考图书·阶级斗争文献 -> 《工会小组建设经验》

组织群众提高技术的杜鸣皋小组



  太原印刷厂彩印车间杜鸣皋工会小组,在爱国主义增产节约竞赛运动中,成绩突出,已成全厂先进旗帜,第三季度在生产质量完全合乎指标要求下,数量平均超过定额百分之二五,这些成绩的获得,是和工会小组工作紧密地围绕生产进行活动,保证了生产分不开的。总结他们的经验,有 以下几点较为突出。

  一、工会组长关心生产,组织群众,加强学习,提高技术,保证生产。


  推广先进经验。今年秋天,厂里工作时间由九小时改为八小时,党和工会号召大家在不降低定额,不提高成本的前提下,八小时完成九小时的工作,完成增产节约计划,杜鸣皋小组首先响应号召进行了讨论,决定以推广先进经验,改善操作方法,提高技术水平来保证。在这样要求下,总结出本组赵子云同志“推尺割线法,”又请前任本组组长,现已提升为计划科长的辛效言同志,和其他四个老技术工人做了三天实际表演,运用郭瓦廖夫工作法,集中不同的优点,创造了“准确快速制版法”,从而修订了技术操作规程,由于这些先进经验的推广,大大提高了生产效率,并保证了质量。
  订立师徒合同。全组共二十二人,其中老技术工人仅八名,其他大半是青年新工人,在这种技工少,徒工多的情况下,迅速培养青工,提高组内技术水平,为保证完成任务所必须解决的问题。在发动老青工订立师徒合同时,不少老工人残存保守思想,怕徒弟“忘本”,将来“不认账”,怕“费力不讨好”,针对这些情况,小组分别召开了老工人座谈会和老青工联合座谈会,经过反复动员,批判了错误思想,说明提高技术的政治意义和带徒弟对国家对个人利益的一致性。又号召青工“尊敬师傅,学 好技术”,在打通思想的基础上,老青工纷纷订立了学习技术的合同,各自提出“保学、保教”的条件,规定了每周小检查,每月大检查一次合同执行情况的检查制度,并在每月终,让徒工公开表演,以总结技术学习的成绩与进度,成绩优良的师徒给予表扬并请上级给予物质奖励。由于青工遵循了尊重师傅、学好技术的方针,获得了师傅的爱护,因而迅速提高了技术,师徒关系十分融洽,曾获该厂党、政、工、团共赠的“师徒先锋”光荣称号。
  此外,小组并组织了技术研究会,青年技术学习组等,通过这些组织形式,迅速地,不断地提高了组员们的技术水平,保证了生产任务的完成。

  二、工会组长和行政组长团结一致,协同工作,形成小组坚强领导核心。


  工会小组长主动团结行政组长,经常分析小组情况,研究群众思想,做到心中有数,以身作则,带动群众。在质量大检查时,组内动不起来,老杜便和行政小组长进行了研究,找出当前小组中质量上存在的问题,又分析了群众思想,主要是有些人质量上捣过鬼,怕丢脸,怕批评,因而不敢暴露问题。要想启发群众,解除顾虑,必须以身作则,首先带头。在第二天小组会上,老杜向大家检讨了 过去不遵守技术操作规程,压板不打十字线,作好再划,故使二版印出来套色不准,影响质量,给国家造成损失。行政组长赵练也检查“瞒上不瞒下”的作风,带动了老技工王贵卿等检查了印错表格,私改原稿等问题,从而解除了群众顾虑,暴露了许多“捣鬼”的秘密,顺利的开展了查 质量运动。
  在每次开会前,要解决什么问题,工会组长和行政组长,一定要经过充分酝酿,意见一致后,吸收积极分子参加,征询他们的意见。这样,开会时便目的明确,问题容易集中解决。
  老杜主动团结行政组长的作风,和小组发挥组织力量,保证了生产的实际成绩,也争取了行政组长对工会小组的信赖。行政组长在接受任务后,总要和老杜研究,通过工会小组的发动,把上级布置的任务变成群众的行动。

  三、民主的生活和健全的制度,推动小组不断前进


  除每周一次的小组会上开展批评与自我批评,进行自我教育的民主生活外,并建立了月终总结工作制度,由行政组长、工会组长分别报告生产任务完成情况和文教、劳保、通讯等各项工作,以及存在问题,广泛进行讨论,发扬民主,揭露小组工作的缺点,提出改进意见,做出决议,作为下月努力的目标。并将逐月生产成绩进行对比,使大家从自己的成绩中得到鼓励,进一步发 挥积极性和创造性。
  宣传鼓动工作。小组黑板报由文教宣传干事负责,逐日更换,及时报导生产成绩,存在问题,使大伙对小组生产摸底,并紧紧掌握群众思想,及时表扬批评,有力的教育了群众,指导了生产。在推广先进经验中,制版工人周景顺,自以为经验多,保守自满,不接受“推尺划线法”,连出两次劣品,小组抓住这点,在黑板报上进行了批评教育,又通过读报,介绍了兄弟厂推广先进经验的成绩,终于转变了老周思想,订出计划,积极学习“推尺划线法”。
  小组的民主生活与各种必要制度的确立,便推动了小组不断地前进。





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