中文马克思主义文库 -> 参考图书·阶级斗争文献 -> 《工会小组建设经验》

张永才小组是怎样搞好生产的



  山西机器厂锻工车间张永才工会小组,过去小组领导思想不懂得发挥工会组织作用,认为“干好自己应做的活就行了。”不主动和生产组长配合,也不管别人长短。组内工友各管各,不互相帮助,有缺点不批评,有 优点不表扬,也不好好学习先进经验。在今年六月份前,虽能完成任务,但质量不高。自从七月份爱国增产节约竞赛运动开展后,经过查质量、找窍门、工人政治觉悟大大提高,张永才同志光荣的入了党。他在党和工会教育下,明确了工会小组的任务,十分注意了发动群众,解决生产中的困难,提高质量,使水车螺丝报废率由1%降低到0.3%,退修率由20%降低到0.79%,七月至十月的四个月中连续超额完成生产计划和增产解决任务。他们取得以上成绩主要是由于:

  一、小组长主动接受党与工会领导,不断提高领导能力。


  张永才小组由弱变强,真正发挥了组织力量,保证搞好生产,主要是由于小组长领导的好,而小组长领导的好是与他主动地接受党与工会的领导分不开的。张永才常想:“自己是党员, 又是工会小组长,应当经常向党反映情况,接受党的领导,又应该搞好工会小组。”这是他不断提高与搞好小组的主要先进思想因素。每逢工作中有了困难,他就向党、工会 汇报情况,请示办法;再以工会小组长的身份贯彻领导意图。在推广并炉法先进经验时,遭到生产组长等保守思想的抵触,他也有些动摇,(怕推广不成,耽误生产自己负责)。可是他向党和车间工会反映了情况,并受到教育,明确推广先进经验就是思想斗争的过程后,便坚决发动大家推广了先进经验。

  二、关心群众疾苦,提高群众思想。


  张永才同志深知群众觉悟不高或生活困难等引起的思想问题,是搞好生产的最大障碍。因此他很关心群众疾苦,注意掌握群众的思想情况,在检查生产任务完成情况中,发现产品质量低,更深入了解工人思想有啥问题,总要设法解决。如工人赵来喜技术很好,但不多做活。原来是他的老婆要从家里来太原,没有房子住;并嫌他的工资等级低,所以情绪不高,张永才耐心地反复对老赵讲清工人工资是随着生产逐步提高的道理,又把自己节余的工资借给他十万元,解决了困难,因而扭转了赵来喜的劳动态度,变成了生产积极分子,出活是全组第一。因此他在群众树立了威信。工人有事,就主动向他及时反映情况。

  三、团结生产小组长推广先进经验。


  今年七月,上级确定张永才小组实行推广并炉法先进经验,但生产组长许耀山思想有些保守:“不行不行,就是不行,干了十年铁匠也没见过这种做法”。张永才反复向许耀山解释动员,说:“出了毛病我负责”解除其思想顾虑。并首先在他自己炉子上试验,头一天,六个半钟头一盘炉打成七八十多个丝母,比旧法子增加三十多个,当天就召开工会小组会,宣布试验 经过和成绩,用算细账和对比的方法,说明并炉法的优越性:省时间、省人力、省原料、多出活、质量高。过去怕合并炉的姚光明立即主动和赵来喜合并了炉,带动了大家,结果将原 来的八盘炉合并为五盘,第二天全部试验成功。感动的生产组长许耀山说:“过去认为老一套吃得开,新办法不起作用,我太守旧了,今后一定重视学习先进经验。”并炉法推广成功后,便有力地保证了生产任务的完成。

  四、订立师徒合同培养徒弟。


  通过推广先进经验,老工友们的保守思想都有所克服,在这个基础上为了提高工徒技术,进一步搞好生产,工会小组召开了老技术工人座谈会,动员他们订立师徒合同培养徒弟。第二天,在工会小组会上,张永才带头提出具体保证:“一定培养出孙广云、李凤稷两个徒弟,日产二百丝母,每天要抽半个钟头,一定要教会他们”。徒弟 李凤稷等高兴地说:“我一定听从师傅的指导,好好学习,保证不到点就完成任务”,在张永才的带动下其他炉也订立了师徒合同。在生产中师傅随时指导徒弟,解释操作规程,每日抽十五分钟,教徒弟掌钳;徒弟们为了学好技术,生产情绪很高,有人缺勤,自动顶工,并虚心听师傅指导;给师傅打水,自动打扫工房,积极保管工具,果然两个月便培养得张建邦等七个徒弟学会了掌钳。师傅开会,他们也能单独做活,徒弟们高兴地说:“过去学上一年也不能掌钳,现在两个月就能单独干活,工会真是关心咱们,咱们一定尊敬师傅,进一步努力学习,搞好生产。”通过师徒合同,不仅培养了徒弟,并使小组团结也搞得更好了。





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