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王良小组的转变



  晋生纺织厂织布车间王良工会小组,全组共二十二人,其中男工八人,女工十四人;老工十三人,新工九人;党员一人,团员五人;当车间工十八人,日工三人,帮接工一人;看五台二人,看四台十二人,看三台四人。这个组在竞赛前是该厂比较落后的一个小组,由于小组长领导不力,组内经常闹不团结;政治空气稀薄,生产情绪不振。一年中曾换过四次小组长,但都未把工作搞好。第三季竞赛开始,在党的指示下,车间工会重点进行了培养和帮助,改进了小组领导,启发教育群众,在全组工友政治觉悟提高的基础上,工作有很大改进,由落后一跃而为先进小组了,其具体转变过程是这样:

  小组长变成“光杆司令”


  王良在织布车间平时工作积极,民主改革后,被选为工会小组长。在担任工会小组长之后,由于他态度生硬,缺乏民主作风,以致不能很好的团结群众做好工作。虽然主观动机也想把工作搞好,但因工作方式不对头,而得到的效果却相反。如对生产技术较差与不积极参加政治活动的工友,不是耐心帮助教育,提高他们的政治觉悟和生产技能; 而是采取简单生硬的斥责和批评,所以该组工友们反映:“王良一说话三瞪眼,谁敢接近他”。如陈秀荣织了一匹次布,王良在小组会上冷言刺激,引起陈的反感,会后说:“我就是这样,反正怎也得受王良的气”,而王良织下次布却不接受别人的批评和意见。杜麦香有一次在开会时买了点东西吃,王良马上指责说:“主人翁开会哩,谁让你吃饭哩”!卢秀等三人开会不发言,王良训斥说“开会当哑巴,不如回去,开除你们的开会‘资格’”,所以引起全组的不满,使王良脱离群众变成“光杆司令”。不仅损害了小组的团结,而且直接影响到生产。在全车间以王良小组的部的质量最低,次布率经常是百分之三,产量平均每台三十码左右。

  思想“疙瘩”解开了


  竞赛开始,为了争取全车间平衡发展,在党的领导下,车间工会,深入王良小组,进行具体培养和帮助,首先和王良进行个别谈话,指出小组领导责任之重要,与缺乏民主作风不依靠群众对工作的严重危害,说明只有全组从政治思想上团结一致,启发工友们的主人翁感,才能发挥集体主义精神从而搞好生产的道理,王良才从思想上开始认识到自己的缺点和错误,进而在工会小组长联席会议上,又对王良开展了批评教育,不仅深深地教育了王良自己,同时对其他小组长亦有很大启发。王良又在本小组进行自我检讨,彻底揭发和批判了自己缺乏群众观点与不民主作风,招致工作上的损失,明确了是非。全组工友对王良的转变,都表示了欢迎,过去的错误也能互相谅解,从此大家的思想“疙瘩”解开了。如杨恒花说:“你以前是不觉悟,提意见也不接受,现在你觉悟了,我们一定要帮助你进步”,王良当众提出保证:“今后有事一定要和大家商量,发扬民主,依靠群众,把小组领导好”。郭秀兰高兴地说:“这样咱们小组就一定能搞好”。此后,在增产节约竞赛中,由于大家思想一致,生产情绪高涨,产量平均提高到三四码以上,质量达到百分之百。

  带头者与组织者


  该组由于新工和半老工多,技术水平较低,在小组长和积极分子带动下,全组认真地学习了“五一织布法”,不久产量,质量均有所提高,如王良未学习前看三台车,产量30.5码,掌握先进工作法后,能看五台车,产量提高到35.5码。李凤林学习后产量很快由32码提高到34码。从而鼓舞了群众情绪。根据九月底检查,全组已有百分之六十一的工友能经常掌握“五一织布法”,就在这个基础上订出了小组和个人的生产计划,并向各小组开展友谊挑战,决议要夺飞机和红旗。当时有些小组不服气:“王良小组插上红旗,晋生厂都该插红旗了”,但事实是那样明显,转变后的王良小组以连夺三次飞机红旗的事实,打破了部分群众对他们的“老看法”。丙班徐同保、石崇山等小组,看到这种情势,再也不能沉默下去了,他们要鼓起劲来,迎头赶上,遂在织布车间掀起了群众性的红旗竞赛热潮。八月份丙班创“满堂红”成绩,全车间工二十三面红旗,“(小组、个人红旗奖)单丙班就夺取十九面。九月份甲、乙、丙现在王良小组带动下,大大向前推进了一步,使竞赛逐渐 趋于平衡发展。

  王良小组的特点:


  1、小组长能够以身作则克服困难,经常掌握群众的思想情况和要求,发现问题,及时解决。如女工卢秀贞的车不好看,生产情绪不高,王良便将自己的车和卢换了,卢的产量很快由三十一码提高到三十四点九码,质量提高到百分之百,生产情绪好转。张翠翠(练习生)怕因自己技术低影响全组竞赛,产生想做日工的思想,表现工作不安心,有时上工不接班,也不好好擦车,小组长和积极分子主动代替擦车,并和他换开车,最后张被感动了,自己检讨:“我应该想办法提高技术,不应该产生消极情绪”。又如李凤林接班来晚,积极分子便帮助他做好清洁工作,这些都大大启发和教育了群众,同时发挥了小组积极分子的骨干带头作用,也提高了小组长在群众中的威信,保证了工作的顺利进展。
  2、正确地掌握批评与自我批评,及时克服缺点,改进工作。女工陈秀荣一次织了次布,本人在小组会上作了检讨,大家帮助他分析了织次布的原因,主要是没有掌握巡回规律,使陈明确了今后奋斗目标。同时小组长,帮接工也都检讨“对陈具体帮助不够与技术 指导差”等,陈秀荣听后激动地说:“为啥我织了次布,让大家检讨?我今后一定要努力学好技术,不织次布”。果然陈此后再未织过次布,而且产量由三一码提高到三五点二码。这样启发群众思想自觉与批评相结合的办法,真正能起到它纠正缺点,克服错误,不断改进工作的优良效果。当然另方面及时地抓住好的典型人物和事例进行表扬,以鼓舞群众上进情绪,也是很重要的。如女工何玉仙,为了不影响出勤率带病上工,小组及时表扬她这种优秀的工人阶级集体主义精神和高度的组织性、纪律性。但同时劝她休息,有的工友在生产上稍有成绩则予以表扬。克服了过去光批评不表扬的片面现象。
  3、团结互助、融洽合作。当行政布置生产计划后,首先在小组讨论,订出小组公约,进而提出个人保证计划,并进行定期检查,互相督促,融洽合作,保证完成生产任务。同时他们组 又建立了三人互助小组,经常研究,交流生产技术经验,小先生帮接工对技术较落后的工友进行具体帮助,如杨恒花在小先生技术指导下,学会了灵活处理停台的技术。陈秀荣、杜麦香等工友掌握了巡回规律和换梭操作方法,这就大大促进了小组技术水平的全面提高。直接有利于生产。同样,在生活方面也发扬了互助友爱的精神,如张三梅孩子病在医院,因需钱多,愁得没法治疗,工作不安,互助组了解后马上借给她二十万元,解决了他的困难,卢秀贞染病在家,小组派人去慰问,并替他请大夫,卢被感动的说:“旧社会病死也没人看,新社会咱们工人真相 像兄一般的亲热”。病愈上工后,生产情绪十分高涨,他们小组就这样团结互助,融洽合作,这也是搞好小组的主要因素。





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