卧龙村支部怎样领导生产？
——王丰清
今年的备耕、春耕工作，支部都在事前作了讨论。支部书记首先向党员讲了上级根据农民的要求，提出每亩地要增产二十五斤粮食，为了完成这个任务，需要用各种各样的办法。然后让大家讨论如何增产？如何组织互助组？各个党员都把自己知道的和从老农那里听来的增产办法、组织互助组的办法、农民对组织互助组的顾虑等问题，你一言我一语的讲出来。民政委员和刘立英同志把从外村学来的东西也讲了；把山南海北各种经验都集中到支部的决议里。在增产方法上，他们抓住了本村特点——四千六百亩地中，有三千三百亩甸地，决定动员群众把稗地改成粳地，要求三分之二的地种粳子，比去年增加一倍。在支部大会上讨论好的工作，一方面提到人民代表大会上再讨论，推动行政力量去做；一方面各个党员都发挥自己的积极作用，来完成二十五斤粮食的增产任务。每个党员都带头参加了互助组，团结互助组中的群众，每个党员都团结三两个非党群众在自己周围，有事情就自己带头并帮助推动他们也做，所以支部的决议，很快就会在群众中体现。党员经常和老农闲谈，学习生产上的经验，然后再把这些经验大量的向农民宣传。因为这些办法是从群众中来的，也容易被群众接受。对农民马上不能接受的东西，除一般的宣传以外，党员都分头作试验——如血粉拌种、王铜消毒等。对于执行的情况，大家负责检查，发现了问题，立时向支部汇报，设法解决。如徐传家（非党员）互助组因为闹不团结，支部知道后，就派党员干部去帮助解决。第七组一个党员没有，工作常落后，在送粪时他们说：“早鸡叫、晚鸡叫，一块亮天！”支部马上派几个党员去帮助组长工作，动员农民早送粪。因此党的威信在群众中越发提高了。党员刘永石开始要参加互助组时，那组也不要，后来都争着要，因为党员在互助组里会给大家想道眼，能多打粮食。全村三百零八户，仅有十三户每参加互助组，其他户共组织了十五个长期组，六十多个短期的组（即插秧换工组）；其中有四十六个是两户或三户在一起的。
支部当地是怎么领导的呢？主要有几个特点：（一）听上级的话，上级的通知、指示和上级会议的决议等，他们根据当地情况坚决的执行；（二）支部工作有计划，凡事都在事前讨论研究。领导生产能抓住生产季节，讨论时提出问题来研究；（三）支部领导作风民主。有了事情大家讨论，大家去作，充分发挥组织力量，相信“人多出韩信”这句老话；（四）在工作中肯向各方面学习。除了看书看报以外，还向当地老农学习各种农业生产知识，听取群众反映，帮助群众解决困难；（五）党内团结好。支部书记李振昌同志很谦虚，常常表扬工作积极的党员干部，党员干部也都团结在他的周围；他在一件事情做好了以后，总说：“这是大家的力量！”做坏了，就安慰同志们，检讨自己。村里在清明后开了一条大排水渠，区里估计得五天，在党员们带头下凉水的推动下，一天修完了。他表扬了这些党员，对思想落后的党员，耐心的进行教育。起初，王永祥、杨宝和不愿意参加生产，领导生产，还发牢骚：“咱干不了了！把名挖出来吧（指退党）！”经过说服后，都参加了互助组；（六）建立了经常的会议制度。他们规定每十天一次小组会，半月一次支委会，一月一次支部大会，所讨论的问题，都是生产问题。
他们就是这样做好的工作。
（选自一九五〇年五月八日辽东大众）